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績效與激勵
來源: | 作者:佚名 | 發(fā)布時間: 2022-10-11 | 530 次瀏覽 | 分享到:
在飛云，我們實施全方面的績效考核制度。公司制定年度BSC，并進行層層分解，確保公司年度目標清晰、數(shù)據(jù)化、可執(zhí)行；月度制定OKR，并層層分解，幫助員工能夠在正確的方向上自驅(qū)，保證職業(yè)目標和利益，將員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。


      在飛云，我們實施全方面的績效考核制度。公司制定年度BSC，并進行層層分解，確保公司年度目標清晰、數(shù)據(jù)化、可執(zhí)行；月度制定OKR，并層層分解，幫助員工能夠在正確的方向上自驅(qū)，保證職業(yè)目標和利益，將員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。
公司實施組織結(jié)構(gòu)扁平化，根據(jù)員工的崗位及能力制定績效目標，個性化且民主化。OKR采用了360°績效評估的回顧形式，會根據(jù)OKR的實際達成情況，以及讓員工的上下級和協(xié)同工作的同事為其進行打分和評價，能讓員工能好的了解自己上一周期工作是否達到360°的預(yù)期。
通過績效激勵管理可以對你的職級評定、年終獎金分配、晉升通道、升降調(diào)職提供有力的依據(jù)，績效激勵同時可用以支持您的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)進研。